法蒂玛kakkar. 是A. 小儿传染病 楚圣奎琳的专家和 儿科副教授 在蒙特利尔大学。


在非Covid-19次,我有临床医生研究员的双重作用。在我作为临床医生的角色–儿科传染病专家–我负责15名儿童有一般儿科和传染病病理的儿童,通常一次每周一周。在这些常规期间,我尽我所能来看看医生的一部分,穿着专业的工作服,穿着一件白色的外套,展示我的身份证前沿和中心与学生和居民一起。在这些时代,我们团队的每个成员都有一个角色和它,统一。家政人员穿淡蓝色,护理助理是绿色,护士深蓝色,我’我的白色外套。我们还有自己的专用工作空间,医疗团队分开。每天早上我都微笑着向大家说你好,但是有工作要做,决定待聊天。这是我们在病房的常用日。

然而,在我们新的儿科Covid-19单元中,我们所有人–医生,护士,orderlies,行政助理,管家–穿着在相同的医院磨砂,礼服,面具,遮阳板,运动鞋中完全相同。几乎我们所看到的一切都是我们的眼睛。没有名称标签是可见的。那里’我们的衣服外面没有任何可能被污染并扩散SARS-COV-2。虽然我在病房上知道了许多我的团队,但我真的很了解他们的同时在Covid-19单位工作。我们现在所采取的每一个行动都是团队决定,从如何洗澡,在如何进行测试并且应该完成时,应该清洁房间或者患者移动,因为它取决于我们全部限制暴露病毒。我们必须询问他们所在的所有新人 - 就是它是单位的负责人,医院首席执行官,清洁剂,顾问。没有我们的诉讼和制服我们玩的角色’t clear if we don’要建立我们是谁,我们正在做什么,我们需要彼此需要什么。无论在本机外面的系统的层次结构中的角色,我们都看起来都是如此。它’令人兴趣的是看到反应。通过我们的标签,只有我们的行动定义了我们的角色。我仍然是领导者,MD负责,最终决定对每个病人所做的事情,但是等级的意思现在,我们都依赖于彼此来实现最终决定。我们’只有人们努力让我们的病人恢复健康,回到家里,同时试图让其他人安全。这是一个非凡的人团队,他们选择在“温暖/红色”区域上工作,他如此平静,有效地,从来没有丝毫的忧虑或恐慌。

在Covid-19期间,我们都试图限制我们在工作中的运动,以便不浪费个人防护设备并限制潜在的暴露。通常,我可能已经来自该单位,退回检查实验室或结果并再次入住我的病人。现在我花了很多时间在病房里等待–等待X射线和招生和结果–与他人一起等待。我的团队告诉我他们家的消息,他们告诉我他们的孩子如何应对锁定,我们分享了在没有受信任的美发师的情况下如何处理大流行发的策略。我们跟上大流行新闻,他们向我询问了我认为现在在蒙特利尔领导的地方的问题。我的头衔在这里无关紧要,只有我的存在,我的倾听,同情,贡献和思考的能力。

两周后,我回到“绿色”区作为顾问医师。 Covid-19单位团队的几名成员,我与我合作的常规病房也在这里,我们所有人都回到了我们的Covid-19角色定义制服。但我知道并欣赏这个团队比以前更好。虽然我已经学到了很多事情并继续通过这种大流行过程中的课程,但是当我们的Covid-19制服使我们所有等于对阵这种大流行的情况下,我不会忘记的事情之一就是这一点。一个比另一个更勇敢或更勇敢。