多姆纳尔·麦考利(Domhnall MacAuley)多姆纳尔·麦考利(Domhnall MacAuley) 是一个 CMAJ副编辑初级保健教授 在英国北爱尔兰

与自己的同事交谈 全国会议,没有藏身之处。他们不再是拥有狡猾想法和外国口音的来自国外的“专家”,他们知道您是谁!受邀作为医学期刊编辑发表一些看法,我说了什么?首先,我没有所有的答案;有些肯定是错误的-也许所有这些。但是重要的是对话。看看你的想法:

相信你自己

您的研究思想甚至与最受尊敬的学者一样具有同样的优点。作为编辑看待已发表论文的数量,原创研究思路很少出现。如果您有一个真正新颖的想法,那么您的事业将会很棒;如果你有两个人,你就被认为是明星。如果你有三个,那你就是天才。因此,如果您有想法,请务必遵循。但是有一种紧张,因为 汤姆·法赫 在讨论过程中概述了这一点,包括在发展个人的新想法与从学术部门的关键人员内部建立增量知识库之间。

创造卓越

如果您要做某事,请做好。从编辑的角度来看,这意味着提交最佳的论文。研究需要大量资金,需要患者巨大的信誉。您应该归功于那些为科学做出巨大努力的人。以及为您的工作提供资金的纳税人,尽力而为。作为编辑,我们只能看到成品,也只能判断您提交的内容。令人沮丧的是,一个研究小组完成了我们所知道的伟大项目,却给我们发送了一份差劲的论文。大学在获得赠款和教学研究方法方面进行了大量投资,但在如何交流和传播研究成果方面几乎没有任何教导。学习如何写作,教您的研究人员如何写作,设立写作研讨会,或者至少遵循许多期刊提供的建议。即使有人撰写手稿,也要确保团队中的每个人都有机会对每份草稿进行评论。在提交之前,邀请其他部门的同事对您的论文进行重要的同行评审可能会有所帮助。不要将其留给期刊编辑及其审稿人来查找您应该事先解决的问题。使期刊易于接受您的论文。

一起工作

研究不是手工业。这是一个跨学科的合作伙伴关系,在国家一级以及与国际合作伙伴的合作。在小组中培养一批具有不同技能的研究人员。如果各个大学的部门规模较小,则至关重要的是,不同大学的部门必须共同努力,以发展思想,获取患者人数并开展高质量的工作。一个小国的研究人员总数可能比一个大型国际机构的一个部门少。您需要合作并开发公司标识。

培养人

想想下一代。鼓励和便利旅行,创造机会在国外度过一段时光,与其他国家进行交流,并确保人们有重返工作的机会。投资于为未来的计划发展人才与进行当今的研究项目一样重要。但是,请记住,仅仅说“你应该离开”是不够的。研究职业是不安全的,几乎总是比服务工作的报酬少,而研究者职业中的关键时刻通常是个人生活发生重大变化的时期。创建自己想要拥有的环境。

战略思考

寻找一个您和您的团队可以成为世界领导者的区域。远离拥挤的研究领域-今天发表的文章是昨天发生的,那些研究小组已经进入下一阶段。而且,到目前为止,他们将拥有比您更大,训练有素的研究团队。尝试预测明天的研究领域。建立伙伴关系,建立国际联系,营造创造性的环境。但也请记住,您的研究结果需要听取,因此请考虑如何确保您的研究结果得到传播。发表论文并没有结束。与期刊合作制作播客,视频和增强材料。准备与新闻界对话,并与媒体和您的大学公共关系团队合作进行传播。

胸怀大志

不要满足于平庸。力争成为最好的研究人员,与最好的人一起工作,并尝试在每一个机会中引入最佳实践。用最好的期刊以及视频,音频和增强材料创建完整的研究报告。考虑什么最适合患者,以及如何最有效地告知您的同事;确保人们可以访问您的完整作品,并避免寻找最大数量论文的诱惑。分享您的数据并记住:如果未发布,则不会发生。

渴望成为……

如果您专注于自己的职业,发展自己的个人资产,设定可实现的目标,保护自己的知识产权,限制分心和拒绝与计划不符的承诺,那么您将拥有令人印象深刻的履历,而且没有朋友。但是,如果您方便他人,分享想法,发展团队,在可以并始终保持敞开大门的情况下说“是”,则将创建协作文化,建立成功的团队并留下美好的遗产。渴望成为一名真正的伟大研究者。