Patricia McWalter.（图为） MD，MRCPI，FRCGP， Abdullah Alkhenizan. MD，CCFP，FCFP，ABHPM，MSC，DCEPID和 亚达哈斯兰 MD，DABFM，FAAFM是家庭医学和聚临床系的医生， 国王福萨斯专家医院和研究中心，沙特阿拉伯利雅得
我们是一群非常多样化的初级保健医生，在沙特阿拉伯的主要医学和学术研究所提供了一种非常多样化的患者。我们的医生们曾经训练过全世界，而且不仅带来了他们的临床技能，还带来了他们对部门的学术和教学技能。我们的家庭医学人口近30,000名患者。我们接触了很多病理学，既有常见和罕见。我们有一个基于集水区的人口，记录长达40岁，这一情况不会’T存在于该地区，以及已使用14年的计算机化记录，让我们有机会从我们的人口获取和研究数据
我们的研究所拥有自己的研究咨询委员会（RAC），以促进，规范和监测研究活动的各个方面。所有研究建议必须经临床研究委员会和RAC中的研究伦理委员会批准。因此，我们在过去几年中努力努力踏上初级保健研究活动，这既奖励和苛刻。
我们部门初级保健研究的积极方面很多。我们的研究团队，包括我们的医生和研究协调员，与我们的专业同事和来自研究中心的专门研究人员一起工作，以创建研究项目，这与患者有关。我们在我们的部门进行的一些项目包括创造慢性疾病登记（CDR），在我们怀孕的患者中使用叶酸，低碱性碱性DINISIS D在沙特人口中的意义，致力于初级保健，经验的HPV疫苗接种治疗沙特人口中的阴道病，验证胰岛素策略和初始健康结果分析，以及老年妇女的预防医疗保健。研究提高了我们的教育和知识，提高了我们为患者提供的护理质量。我们的一些医生已经与该国的其他机构进行了研究，进一步远方，这种合作方法加强了我们部门对研究的承诺。我们还可以选择申请由一些当地独立科学组织提供资金的补助金。 kacst. （阿卜杜勒省国王科技科技）。当我们踏上家庭医学居住培训计划时，我们认为我们的研究努力将增长。从事研究中获得的经验可以为对更有学术职业感兴趣的人铺平道路。
当然，我们做了一些挑战和困难，我们追求我们的研究活动。时间限制将永远是一个重大挑战。我们的诊所总是很忙，几乎没有时间在工作周期间参与研究。因此，许多医生将使用自己的时间从事研究，这可能会对一个人的个人生活产生负面影响。我们都知道金融收益有限。我们也可能面临患者的情愿涉及 - 这通常与缺乏教育和关于进一步发展初级保健的重要性的教育和意识。我们还需要开发更电脑化的数据输入方法，这对于成功的研究非常重要。
尽管挑战和困难，但我认为，在我们的部门和整个初级保健中，将来会继续和更好的IT系统，增长和扩大。总会有临床医生和医疗保健专业人士，他们渴望回答只有研究可以解决的问题。但为了促进这一点，我们必须作为一个团队工作，在一个高度支持的环境中，并奖励那些将时间和能量投入追求的人，这非常有利于初级保健的发展。
此博客是全球初级保健研究系列的一部分，即CMAJBLOGS在引导中发布 NAPCRG 2014年度会议
侯赛因哈姆斯
感谢您在线分享;很高兴回复我想分享的一些积分。因为我的博士学研究是关于“无形资产在提高急性医院的护理质量方面的作用”，我将从无形资产的角度回复。
我正在通过你的文章在博客上，我能够识别许多，如果不是全部，那么因素是无形资产。 “无形资产”术语被定义为没有物理存在的资源，但对组织仍然有价值[1]。
这些资源可能包括与其他机构的临床技能，教学技能，临床数据库，IT系统和外部关系。所有这些资源都在基于知识的组织中被认为是重要的[2-5]。
尽管如此，研究活动也是一种无形资产，可以提高医疗保健标准。我同意您的陈述：“研究提高了我们的教育和知识，并提高了我们患者提供的护理质量”。实际上，研究对知识产生了影响，这应该积极反思护理质量。但是，为了实现更好的无形资产管理并最大限度地利用来提供更好的保健品质，我们需要了解上述资源的互动。
研发的结果可以提供具有最新临床知识的医疗保健专业人员，这将有助于医生对诊断和治疗计划进行证据的决策。这需要准确的患者数据和轻松访问/用户友好的IT系统。
熟悉沙特阿拉伯和英格兰的医疗保健系统，并根据在两种环境中工作的医疗专业人士（根据通过半结构化访谈作为我博士学位研究的一部分获得的数据），似乎是沙特阿拉伯和英格兰似乎是面对获得可靠数据并处理复杂的IT系统的困难。他们认为，通过直接联系IT系统开发人员可以通过直接联系来构建系统，并在进行数据收集和分析技术上的需求和培训人员来构建系统，以确保更好的结果。
此外，专注于个人联系人可以促进合作水平。在大学的学术工作人员在KFSHRC工作的医生个人联系人可以为与大学和大学医院进行正式合作的基础，以分享数据和研究技能。
也是R.&D意识一直在私营部门的发展。一些私立医院已经建立了在教学和研究活动中投入医学院的医学院。一个例子是Madinah和Al Rayyan医学院校Al Dar医院的合作（仍在建设中）。另一个例子是沙特德国医疗小组和吉达的Al Batarji医学院。这些伙伴关系在私营部门将有助于鼓励r&D练习，可能会扩展到公共部门。
有关管理组织中的无形资产的不同方面，但我相信关键因素是了解如何在组织内交织不同的无形资源。它可能值得看看Pike等人完成的一项研究。 （2005）关于可视化无形资源的动态如何在管理r中管理无形资源&D organizations.
实际上，专注于团队合作，支持性环境和奖励系统是成功的主要因素。但是，看坎德拉的研究可能很有用。 （2014），确定了初级保健研究准备的维度。
关于时间限制，我认为应该更多地从医院高级管理到r的承诺&d并促进医生的参与以及传播r的文化&D，特别是因为KFSHRC招募了在美国，加拿大和英国工作的医生。那些医生遇到了r的好处&D，因此，医院管理应该鼓励他们与其他医院工作人员的经验。
关于患者参与，我认为文化在保持患者参与患者时发挥着重要作用。沙特社会的自然是保守的，人们不会迅速采用新想法。但是，我相信患者对他们参与r的福利的对福利的认识&D可以鼓励更多的参与。此外，可能会令人鼓舞的是解释他们的参与如何对他们以及可能与类似疾病生病的其他人有益，以及他们的参与如何导致新的治疗和改善护理。
最后，我相信拿走r更多的要做&d在沙特医疗保健系统中向前迈进。但是，KFSHRC仍然是一个独立的机构;关键因素是专注于与分享知识和技能领域的医学院建立正式合作协议。
参考
1.Edvinsson L，Malone M.S.智力资本：通过测量隐藏的脑电站来建立公司实际价值的经过验证的方式。伦敦：1997年Piatkus。
2.Habersam M，Piper M.探索医院的智力资本：意大利和奥地利的两个定性案例研究。欧洲会计审查2003; 12：753-779。
3.Peng T，Pike S，Roos G.智力资本和绩效指标：台湾医疗保健部门。 2007年智力资本杂志。 8：538-556。
4.Zigan K，Macfarlane F，Desombre T. Intancible资源作为欧洲医院的性能司机。 2008年生产力与绩效管理杂志; 57：57-71。
5.zigan K，Macfarlane F，Desombre T.在医院的重要无形资源的识别。 2009年公共行政杂志; 32：1162-1181。
6.克，Roos g，ruman B. r的无形资产和价值司机的战略管理&D organizations. R&D管理2005; 35：111-124。
7.Carr H，De Lusignan S，Liyanage H，Liaw St，Terry A，Rafi I.定义研究的维度：初级保健研究网络的概念模型。 BMC家族惯例2014; 15：169。
Patricia McWalter..
谢谢Hussain博士的这一非常有趣的概况，了解了在研究中无形资产的重要性。我特别喜欢你对鼓励患者参与以及与医学院联系的建议。再次感谢你