肖肯梅哈 is an 急诊医学居民(R4) 在多伦多大学

 

在小学,我总是害怕带来我的报告卡回家。我的成绩很好,但教师的评论随之而来,不幸的是我的父母更感兴趣。我经常被描述为“破坏性”,似乎放弃了这种品质是制作自己的关键。

二十年后,我发现有破坏性是我最宝贵的资产之一。

为了澄清,我们可能不应该赞美学生的破坏性 教室。但在教室之外…现在,这是一个完全不同的故事。医疗保健行业的破坏成熟;绑架现金和在接缝处爆裂,我们需要更好的方法来管理今天的患者的体积和复杂性。前瞻性的个人和组织已经注意到了电话,并在医疗保健创新方面取得了巨大的进步,但患者继续因系统级问题而受到影响。

通过改变我们的创新范式,创造一个环境,促进中断,教育未来领导人来推动变革,我们才能驾驶恶意生物(如走廊医学和永恒的等待时间)灭绝。

改变我们的心态: 当大多数人想到创新时,所以思想的典型例子几乎总是基于技术和革命性的。如果我们采用这种观点,创新卫生保健的任务似乎压倒了,昂贵,坦率地 - 不可能。要将权力转回我们,我举起了智慧 哈佛商业教授Clayton Christensen。在描述增量和破坏性创新时,他教导我们,即使是小的变化也可能是深刻的创新性。我敦促人们勇敢地创新健康护理,不要仅仅请求更多的钱,更大的团队和更好的技术,而是专注于重新分配你目前的资源来推动变化(无论如何变化如何变化)。

挑战现状: 创新的定义是无数的,但依据他们都是一条消息:挑战现状。我们目前的医疗保健系统正在努力最佳地照顾患者,因此现状显然具有功能失调的元素。此外,在考虑数据趋势预测增加患者体积和复杂性的情况下,明天的系统看起来比今天更注定。挑战现状要求我们在盒子之外思考,对为什么事情是他们所在的方式。在医学界,我们很难成为科学,并对我们的左脑有利,但在这里,创造力在这里发挥着关键作用。我赞扬目前医学创新思想的例子:数据所有权和访问的趋势,将医疗服务的趋势转移到医院前境界,以缓解医院负担,并使用技术来增加人类能力。我们需要培养更多的想法,以提高医疗保健的交付,效率和安全性。

获得组织购买: 一些最好的创新者在大型组织工作,他们面临官僚主义挑战的破坏性挑战。这不是这些组织的错误 - Christensen的资源流程 - 价值观(RPV)框架Posits成功组织创建了一个用于获取重大市场份额的系统。因此,破坏性努力往往与公司的RPV架构相冲突,可以导致他们的垮台。在公司世界中,随着新公司拥有RPV WIGGLE的房间,随之而来的戏剧性后果是创新的,更换现任公司。谢天谢地,Christensen提供解决方案:大型组织可以开发有机会创造新的RPV文化的子公司,因此是创新的。在医学中,它少关于转移市场份额,但我们需要认识到RPV力量,以免扼杀创新。两个伟大的例子是大学健康网络 openlab.妇女大学医院卫生系统解决方案和虚拟护理研究所(WIHV),两者都是跨学科的旋转问题,任务为医疗保健找到创新解决方案。我鼓励其他组织通过开发自己的子公司或与第三方合作,遵循诉讼。

教学中断: 作为一群成功的专业人士,医生经常相信他们对一切都很好。让一群聪明的人与型人的人士相信,他们是聪明的人,他们并不天而不实在地。尽管难以吞咽药丸,但事实是我们不是所有良好的创新者 - 尽管我们肯定有能力成为。我将这个想法与医学教学的演变相似:卫生保健专业人员弄明白,我们并不是所有本质上的良好教育工作者,也许学习教育的科学和哲学会让我们更好。快进了几十年,许多临床医生现在拥有教育研究的研究生级认证,丰富了学员的学习氛围。我提出了类似的创新哲学;课程开发以学习如何与提供途径的论坛结合起来,以提供创新工作的途径将是有助于为医学创造更亮的未来。

我在这里列出了一些建议 - 拿两个并在早上打电话给我。