安德鲁和Akshay  - 黑客健康

照片信用:Victor Panlilio

Akshay博士谢蒂博士 (中心右)是一个 内科居民 在卡尔加里大学 沃德博士Hyung A. Ryu (左侧)是一个 神经外科居民 在卡尔加里大学
博士博士Bharwani is 医学教学单位,内科医生和助理教授主任 在卡尔加里大学

对于崭露头角的年轻医生来说,这几乎是一个仪式的仪式:你完成居住,沿途累计研究,然后进入临床劳动力。但是小皱纹悄悄进入了这种试验和测试的公式。培训中的医生越来越多,通过非传统方式扰乱他们的医学教育,以促进创新,改善医疗保健领域,但通常以自己的传统职业为代价。 典型地在医学领域,创新被认为是对同行评审期刊研究的对话造成贡献。相比之下,在医疗保健中的企业家精神被错误地被称为“患者面前的利润”,但年轻的医生开始表明通过企业家精神创新也可以使公众有益。在目前的学术健康结构中没有自然家庭,似乎我们在加拿大的自身药物流失中失去了这些小牛绒创新者。

一个这样的个人从通常的路径中突破是博士 Breanne Everette.是一个在卡尔加里大学的整形外科,他成立 orpyx医疗技术。她试图通过患有糖尿病神经病变的患者的遇到遇到的遇到的遭遇,以发展一种解决这一临床问题的技术。没有大道追求她的想法与她的临床训练一起,她被迫暂停她的居留权,以便注册执行MBA计划。这种非传统的方法已降落她的许多成就,包括去年 ASTECH优秀科技初创奖

Everette的经验博士乞求这个问题,所有的创新都在医学院的眼中判定,或者是临床医生科学家唯一的责任,专注于对同行评审的期刊贡献?暂停和休假从她的居住中删除了学院的年轻,创意和富有成效的个体。有前途的年轻调查人员在暂停临床调查员计划中暂停院校时不会离开学院;必须临床医生企业家吗?

目前的医学教育系统未能跟上其他领域的领导者所设定的基准。问题似乎是我们通过看到医生,仅仅是临床医生,研究人员或两者的混合而停滞不前。这将年轻的医生在一条艰难的十字路口中留下了一个创新的想法;为他们的新颖思想做出贡献,这些想法合并行业和医疗保健或进一步自己的传统医疗生涯。解决这个问题的解决方案可能与翻转的观点一样简单,并看到其他行业如何促进创新。例如, UBC在磨砂膏(EIS)的工程师 计划和麦吉尔大学的 医疗物理研究培训网络(MPRTN),移植年轻学习者进入医疗领域,并为他们提供来自医疗技术公司的资源,将他们的想法变为现实。这些计划培养与私营部门的密切合作,旨在将工程和医学研究领域的创新转化为临床实践。

然后有群体喜欢 H @ CkingHealth. 这正在加强,为我们的医疗系统创建目前不存在的创新平台。通过将概念与技术知识联系起来,他们帮助将小想法带来了果实。随着最近的研讨会 多伦多,蒙特利尔和卡尔加里,这三天“哈克萨斯”如同描述,配对前线临床医生与程序员,开发人员和工程师一起帮助采取新的想法进入真实的世界实践。过去的示例包括分类ER应用程序,是医生的智能调度软件’S办公室,以及重新排序和填充药物的药房计划。 H @ AckingHealth. 不是唯一的答案,但它是替代医学教育看起来的重要例子;一个允许在传统课程和传统的课程中改变各种领域的创新选择。

在昂贵的健康改革中,我们很重要,我们重新思考我们目前的实践标准–我们如何提供护理,为患者创造经验,运行我们的运营,并将知识转移到下一代医生。虽然必须在准备成为医生的准备时必须坚持传统道路的趋势是留下浪费潜力的来源;医学自己的脑流失。也许,对于下一代年轻的医生,我们开始质疑医学院,居住,然后临床工作的经过试验和测试。所需要的是一种医疗系统,不仅突出了各种形式的创新,而且允许同时临床实践中的平行追求。只有这样,我们可以真正避免目前缺点的陷阱,并将加拿大的脑流失转变为医学的大脑增益。